温度差が問題だ

2007.07.03 POSTED

チームで行動する上で、一番問題になるのは温度差です
目的に向かって突き進む為の個々のスタンス

技量や性格なんて二の次だと思います

育て、育てられる事で得る信頼感などはチーム形成に於いて必要なプロセスだから


チーム内で、いかに自分を出せるか？そして受け入れられるかがキーポイントだ

まず基本は
「キチンと自分の意見を言える環境」
「言いたい事はその人に言う」
「言った意見に責任を持てる自分」

言いたい事を直接伝えないと着色されて
誤解を招く要因になるから

そもそも「皆に気に入られよう」なんて無理な話です

他人同士なんて素で付き合えば７割以上がぶつかる要因だらけです

でも、それ以上に２〜３割の自分には無い魅力を発してくれるから繋がっていたいと思う

魅力といっても容姿や技量だけじゃない
例えばそこにいるだけで和らげてくれる存在感や、いつも冗談をいって明るさを振りまいてくれるキャラクターなど、、、、、、

ぶつかる事を恐れず言い合える環境は素敵です
（愚痴はダメですよ、問題外、、）
ぶつかってナンボですよ

だって、真剣にやればやるほど粗が見えてくるから、向上しようとすれば意見するでしょう？

コメント

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言いたいことをいえる環境って、リーダーが皆を信用しているかどうかですね。
いちいち口出しする人がいれば意見は出しにくいし、上からの一方的な意見で物事が進んでいくと思いますね。
その時は温度差が出るんじゃないかと思います。
やっぱし上の人間がそういう環境を整備できるかどうか、ってとこが肝心だと思います。
コントロールしていないようでコントロールしているリーダー。そんな人がいると皆が信用して、安心してついていくと思います。
僕も前の仕事でそういう面を勉強させられました。

えらそうに、すいません。

kopa　　2007.07.03　POSTED

その通りですね！

私も日々勉強です。「コントロールしていないようでコントロールしているリーダー！」いいですね、そんな人間に少しでも近づけたらと思います。

BOSS　　2007.07.04　POSTED

何度もｺｺの本文欄に　文字を打っては消し・・・
色々考えさせられて　うまく文章がまとまらない
なんかね、読んでて涙出てきたの。
涙って言っても　前向きな涙ね!!
よし。　がんばるぞｗ

さる　　2007.07.05　POSTED